Je propose de guider celui qui veut démarrer une entreprise, trouver l’associé idéal, construire une équipe motivée et performante, faire grandir son équipe et son entreprise, la transmettre ou fusionner avec une autre entreprise.
01
Création d'entreprises
VOS QUESTIONS
Quel projet professionnel ai-je envie de démarrer et pourquoi ?
Ai-je un profil d’entrepreneur?
Ai-je les compétences nécéssaires pour lancer mon projet ?
Mon plan d’affaires tient-il la route ?
Ai-je analysé les menaces et les risques?
Comment trouver les financements ?
Comment faire mon étude de marché?
Quelles sont mes forces et mes faiblesses et comment me différencier ?
Comment trouver mes premiers clients et les fidéliser ?
JE PEUX VOUS AIDER À:
Définir le projet qui corresponde à vos compétences, vos valeurs et votre mission
Évaluer votre capacité à entreprendre
Faire un bilan de compétences et un bilan entrepreneurial
Vérifier la viabilité du projet
Mettre en balance les atouts et les risques
Analyser les sources de financement
Vous confronter au marché
Faire le SWOT, définir votre USP et elaborer votre identité professionnelle.
Mettre en place des actions de communication et de prospection
02
Mise en place d'associations
VOS QUESTIONS
Vais-je lancer ma société seul ou avec un associé ?
Comment allons-nous répartir le capital ?
Mon associé a-t-il la même vision, les mêmes valeurs et les mêmes objectifs ?
Quels sont nos atouts et responsabilités respectifs ?
Nos priorités de vie sont-elles compatibles ?
Quelle est notre vocation et notre ambition ?
Comment répartir le capital de manière juste et nous rémunérer ?
Que se passera-t-il en cas de conflits ?
Comment intégrer des nouveaux venus et arrêter la collaboration?
JE PEUX VOUS AIDER À:
Vérifier le bien-fondé de l’association et les risques associés
S’accorder sur la répartition du capital
Vérifier la compatibilité des personnalités, des valeurs et des objectifs
Définir les forces, les rôles et les responsabilités de chacun
Confronter le temps que chacun veut dédicacer au projet
Réfléchir sur la vocation et l’ambition de l’entreprise
Élaborer la convention d’association et la politique de rémunération
Choisir d’une personne ressource en cas de conflits
Établir les conditions d’intégration et les options de sortie
03
Mise sur pied d'équipes
VOS QUESTIONS
Comment recruter les « bonnes personnes » aux bonnes fonctions?
Que faire pour que les responsabilités soient bien définies ?
Comment intégrer les nouvelles personnes au mieux dans l’entreprise ?
Comment donner aux gens l’envie de rester, de s’investir et se progresser ?
Comment garder les meilleurs éléments et les faire évoluer ?
JE PEUX VOUS AIDER À:
Identifier les atouts de l’entreprise, définir les profils et sélectionner les candidats
Élaborer un organigramme et des descriptions de fonctions claires
Accueillir et intégrer les nouveaux-venus de manière optimale
Leur faire confiance, les autonomiser et partager une vision commune
Définir une politique salariale juste, faire des évaluations régulières et développer « l’employabilité »
04
Transmission
VOS QUESTIONS
Comment gérer les divergences et les conflits avec mes associés ?
Comment rendre l’entreprise attrayante pour un acquéreur potentiel ?
Quel type de reprise et de successeur me convient le mieux ?
Dois-je en parler au personnel ? SI oui, quand dois-je le faire ?
Comment gérer la période de transition entre « l’ancien » et le nouveau ?
Ma société va-t-elle survivre aux nombreux changements ?
Que vais-je faire de ma vie après la transmission ?
JE PEUX VOUS AIDER À:
Confronter les objectifs de chacun et faire appel à un médiateur en cas de crise
Mettre les équipes en puissance et rendre le(s) dirigeant(s) dispensable(s)
Réfléchir sur les options de succession et définir le profil de l’acquéreur idéal
Communiquer sa décision au personnel de manière adéquate et au bon moment
Réussir le passage de relais, intégrer le nouveau dans la culture d’entreprise
Accompagner le repreneur pour lui permettre de rendre l’entreprise pérenne