Accompagnement des entrepreneurs

Je propose de guider celui qui veut démarrer une entreprise, trouver l’associé idéal, construire une équipe motivée et performante, faire grandir son équipe et son entreprise, la transmettre ou fusionner avec une autre entreprise.

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Création d'entreprises

VOS QUESTIONS

  • Quel projet professionnel ai-je envie de démarrer  et pourquoi ?

  • Ai-je un profil d’entrepreneur?

  • Ai-je les compétences nécéssaires pour lancer mon projet ?

  • Mon plan d’affaires tient-il la route ?

  • Ai-je analysé les menaces et les risques?

  • Comment trouver les financements  ?

  • Comment faire mon étude de marché?

  • Quelles sont mes forces et mes faiblesses et comment me différencier ?

  • Comment trouver mes premiers clients et les fidéliser ? 

JE PEUX VOUS AIDER À:

  • Définir le projet qui corresponde à vos compétences, vos valeurs et votre mission

  • Évaluer votre capacité à entreprendre

  • Faire un bilan de compétences et un bilan entrepreneurial

  • Vérifier la viabilité du projet

  • Mettre en balance les atouts et les risques

  • Analyser les sources de financement

  • Vous confronter au marché 

  • Faire le SWOT, définir votre USP et elaborer votre identité professionnelle.

  • Mettre en place des actions de communication et de prospection

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Mise en place d'associations

VOS QUESTIONS

  • Vais-je lancer ma société seul ou avec un associé ?

  • Comment allons-nous répartir le capital ?

  • Mon associé a-t-il la même vision, les mêmes valeurs et les mêmes objectifs ?

  • Quels sont nos atouts et responsabilités respectifs ?

  • Nos priorités de vie  sont-elles compatibles ?

  • Quelle est notre vocation et notre ambition ?

  • Comment répartir le capital de manière juste et nous rémunérer ?

  • Que se passera-t-il en cas de conflits ?

  • Comment intégrer des nouveaux venus et arrêter la collaboration?

JE PEUX VOUS AIDER À:

  • Vérifier le bien-fondé de l’association et les risques associés

  • S’accorder sur la répartition du capital

  • Vérifier la compatibilité des personnalités, des valeurs et des objectifs

  • Définir les forces, les  rôles et les responsabilités de chacun

  • Confronter le temps que chacun veut dédicacer au projet

  • Réfléchir sur la vocation et l’ambition de l’entreprise

  • Élaborer la convention d’association et la politique de rémunération

  • Choisir d’une personne ressource en cas de conflits

  • Établir les conditions d’intégration et les options de sortie

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Mise sur pied d'équipes

VOS QUESTIONS

  • Comment recruter les « bonnes personnes » aux bonnes fonctions?

  • Que faire pour que les responsabilités soient bien définies ?

  • Comment  intégrer les nouvelles personnes au mieux dans l’entreprise  ?

  • Comment donner aux gens l’envie de rester, de s’investir et se progresser ?

  • Comment garder les meilleurs éléments et les faire évoluer ?

JE PEUX VOUS AIDER À: 

  • Identifier les atouts de l’entreprise, définir les profils et sélectionner les candidats

  • Élaborer un organigramme et des descriptions de fonctions claires

  • Accueillir et intégrer les nouveaux-venus de manière optimale

  • Leur faire confiance, les autonomiser et partager une vision commune 

  • Définir une politique salariale juste, faire des évaluations régulières et développer « l’employabilité »

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Transmission

VOS QUESTIONS

  • Comment gérer les divergences et les conflits avec mes associés ?

  • Comment rendre l’entreprise attrayante pour un acquéreur potentiel ?

  • Quel type de reprise et de successeur me convient le mieux ?

  • Dois-je en parler au personnel ? SI oui, quand dois-je le faire ?

  • Comment gérer la période de transition entre « l’ancien » et le nouveau ?

  • Ma société va-t-elle survivre aux nombreux changements ?

  • Que vais-je faire de ma vie après la transmission ? 

JE PEUX VOUS AIDER À:

  • Confronter les objectifs de chacun et  faire appel à un médiateur en cas de crise

  • Mettre les équipes en puissance et rendre le(s) dirigeant(s) dispensable(s)

  • Réfléchir sur les options de succession et définir le profil de l’acquéreur idéal

  • Communiquer sa décision au personnel de manière adéquate et au bon moment

  • Réussir le passage de relais, intégrer le nouveau dans la culture d’entreprise

  •  Accompagner le repreneur  pour lui permettre de rendre l’entreprise pérenne
  • Réfléchir sur son projet de vie après le départ